9月6日，公司召開2024年班組經驗交流暨準軍事化管理經驗交流會。旨在進一步加強公司車間、班組基層一線安全質量及準軍事化管理工作實踐共建共享，按照公司聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動方案和危險作業場所準軍事化管理工作實施方案的工作部署，公司班組建設職能部門、準軍事化管理考評部門負責人、業務員及各基層單位車間主任、班組長、安全員、質量員、技術員、工會小組長等參加會議。
會上，技安環保部通報了公司準軍事化管理工作開展情況，生產運營管理部通報了公司準軍事化現場管理工作開展情況，并就下一步做好星級生產示范線驗收評比工作進行安排，來自14個基層單位的18個班組結合本班工作實際，圍繞準軍事化工作任務、取得的成效、存在的問題和不足及四季度工作計劃等方面進行準軍事化管理（安全、質量、現場管理）及質量信得過班組建設經驗交流，并針對亟需改善的問題提出了意見建議。會議強調，各基層單位班組要聚焦基層一線認真抓好班組建設、準軍事化管理各項工作，落實好公司《聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動方案》《危險作業場所準軍事化管理工作實施方案》《班組建設管理辦法》《“五好班組”創建活動實施方案》等文件內容各項工作舉措，在保質保量完成班組生產工作任務的同時，加強班組安全質量管理，夯實“安全、質量”兩大基石。會議要求，公司各基層單位班組要認真學習準軍事化管理工作圖示內容，深刻學習領會“五化”核心內容，逐步推進班組準軍事化管理，實現班組管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化，不斷提高班組員工的執行力、凝聚力和戰斗力。同時，各班組要相互學習優秀班組在安全質量、準軍事化管理工作等方面的特色做法和工作亮點，相互借鑒、取長補短，實現共建共享。
文圖：沈川匯丨編輯：竇倩雯丨編審：佐曉娜丨監制：胡國強